采用一些方式方法对工作人员进行批评

秘书琼；还有到了外事会议厅，她已料到不会有好事牵涉到。果然这次又和以前一样，外事对她跟前：“这份建议书你是怎么撰写的？我连用脚指头都会做到的两件事，你莫名其妙做到得这么糟！”

“可是大家都说不错啊！”琼上告地说。

“好？是哪个饭桶说这份建议书撰写得好？确不知道你有没有大脑，连这点人情都做到极差，只会狡辩，可惜该公司的工资都白给你了！”

“如果你确真的我像你所说的那样的话，我辞职好了，所有的建议书你都自己撰写！”说完，琼摔门而去，留下仍张着蝎子的外事。

即使指导工作人员只能逆来顺受，那么整整的指导工作也会是一件令人更为不快的两件事。你能保证你的指导工作人员会几乎按照你的原意去做到吗？你能保证你的指导工作人员不对中人搞破坏吗？

运用你的句法，使你的解读只能达到最佳的效果，才只能及时和你的指导工作人员彼此间搭好交谈的桥梁。另外，还要视人而定，比如，对于一个女孩子，她的内心一般都很细腻，脸皮很嫩，她怎么只能忍受得了这样行径的责难呢？不太可能有些非常严重的误解，你不得不查处，但也有很多的原理可以解决。

不太可能行政者在行政处理过程之中，最难处理的就是责难，无论是作为责难者还是作为被责难者，在那种特定的环境之中多少都有些不快，甚至是彼此间毒害。责难的确正目标是辩解对方的误解，而不是为了制伏对方。因此，美术的责难不应毒害对方，而是通过美术的责难无疑他，使对方表现出更好的营业额。

一个行政者在与指导工作人员的交谈之中，要用于礼貌句法，这不但表示了对指导工作人员的爱戴，同时也能展现出你自己的档次。举例，你经常能看到一位指导工作人员不爱交谈，很害羞，你不必直接回答他：“你怎么不交谈，这是该你说的时候了！”

你可以知道：“你是一名很出色的指导工作人员，我知道你喜欢独处，我很后悔你能完成指导工作。”

整整，你就可以进一步说明：“我希望你只能完成得更出色，你看换一种原理好极差呢？你的同事詹妮丝在这方面就做到得不错，你看有否你和她技术交流一下。”

这时，你的指导工作人员不但欣喜你，而且会很乐意按照你的原意去做到。当你不得不对你的指导工作人员顺利进行责难时，你也要细密方式将原理，下面就是几种责难原理，供人你参阅。

1. 责难一定要秘密传达给对方。

如果你希望责难只能消除效果，实际上必定让对方消除反抗。责难的目标是为了赢得较佳的结果，而不是要让对方受挫。虽然你的本质纯正，也一定会可忘了对方接受责难时的心态。要知道，有理所当然在现场，即使是最温和的责难，也很更易激起对方的不满和怨恨。

2. 责难前要友善交谈，并称誉对方。

给与对方友善的措辞和赞叹，对建立彼此的密切合作有极大的协助。必须让对方知道，你并不是攻击他，以使他仍要。

3. 对事不对人。

责难对方时只责难对方的蓄意或行动，而不评委他的特质。你要把责难的焦点放于对方的蓄意上，方可降低对方的与生俱来。

4. 协助他校正误解。

说明对方的误解时，同时要把“校正法”知道。你所强调的不应该是他的误解，而是校正他的误解和能避免这个误解先牵涉到。

5. 依靠而非下达对方。

想让对方协助你，一定会可下达对方，而要依靠对方。“成员意识”和“加入意识”比“强迫”更能赢得对方的协助。

6. 句法上要词句，不要过于行径。

在责难指导工作人员时，应和颜悦色，不应回避行径的一贯去责难，否则更易造成两国间的内部矛盾，造成不快的场面，所致两国间的交谈。

7. 要注意责难的场合。

一般情况下，责难不应该在大庭广众下顺利进行，那样会使指导工作人员下不了台，应该和指导工作人员单独谈到，说明误解所在。

8. 责难要采行轻松的方式将。

在责难指导工作人员时，不必单一地、做作地用严谨的嘲弄方式将，可以采行更轻松的、巧妙的方式将顺利进行责难，举例下班回家的路上交谈时，恰巧地说明指导工作人员的误解及原因，并善意地驳斥订正建议，协助其订正误解。