Twitter往事：马斯克的Web3私心，多西的“十年复仇”

，大笑向房间内另一侧的年轻创业们作答：‘所以时说，它是一个即时通讯网络平台？’

这次乔尔刷新了无论如何，‘我视为 Twitter 是一项私人企业，’他时说道，‘一款网络的电视台系统。’然后，他开始描述对于 Twitter 的蓝图，并提到它的地位等同于‘电’。

可以从前，布诺德利听到这些回答时的一脸惊愕的面色，尤其是对‘即时通讯传媒取而代之公司是一项私人企业’这个想法。则会议结束布诺德利一一和创建者者们告别，知道兰伯特‘我们于是又保持联系’。

2008 年 3 同月，加利福尼亚州旧金山南高尔夫球场 164 号的 Twitter 秘书处。（比兹拍摄）

腾讯并没有人为这一套时说辞买单，刚刚在此之后，他们透露乐意为 Twitter 支付 1200 万美金——这远超低于乔尔等人的预期——并知道 Twitter：腾讯轻而易举地就可以掌控构建 Twitter 所需的核心技术，因为它只是‘一项简单发送消息的免费’，并且‘几名技师在一周内就可以启动。’如果不将 Twitter 卖掉，那么腾讯则会计划案构建并公布一款垄断产品线。

Twitter 的三位创建者者却是地拒绝了腾讯的提议，这次在他们看来极其举凡戏谑意味的售予并没有人打击取而代之公司的期望，反而倡导了团体坚信，最少在那一刻，‘Twitter 不是什么’有了完全一致的无误：

它不是 Web1 小弟可以任意利润未收的‘消息免费’，除此以外也和 Web2 开端的经典事情例‘即时通讯网络平台’Facebook 相去甚远——比如去实质上的个人主义，将自己概念为网络电视台经济制度，人人都可以发言；比如免费的意在，大幅度免费各种 API 终端，Valve可以任意调用的平台上的数据（Twitter 对冲之一 Fred Wilson 甚至视为这是个缺陷）；于是又比其强调自由、公共性的背景。

可以时说，Twitter 的上述蛋白质差不多完美的难为为Web3 开端的核心尽快——让Gmail持有掌控自己数据的管理基本权利。很可惜，Web3 这个词要到 2014 年才由以太坊都由创建者者 Gavin Wood（加文·汤玛斯） 明确提到来。

在先在此之后，向来于开端这些蛋白质将在今后很多年中都严重影响着 Twitter 的工业发展路径，也让其不明智。

迥异的伦理道德准则

随着时长的演进，Twitter 开始欣赏崇拜者的资本们，2008 年 5 同月日和取而代之公司的估值飙升到了 6000 万美元，然后，估值在随后几天又快速增长到了 7000 万。仍要，当这个消息仍要传开时，取而代之公司的开价并未达致 8000 万。

与此同时，混乱也在取而代之公司在表面上席卷：经过几个同月痛苦的划伤和争吵在此之后，任职 Twitter CEO 不到 7 个同月的乔尔被视为管理工作灵活性受限，被他在此之前的好友、主要董事情局、都由创建者者兰伯特（一向取而代之公司 70% 控股）和对冲联手赶下了台。兰伯特亲自任职 CEO，乔尔虽然没有人进入取而代之公司，却变成了监事情则会里毫无实管理权的‘隐形人’，以及在传媒之前辅以演出取而代之公司良好形象的吉祥物，虽然他极为怎么乐意辅以这样的配角。

心灰意冷而又不快难为消，乔尔差一点跳槽到死对头 Facebook，不紧接著来他好不容易找出了自己显然想要的：他和老好友吉姆·威史蒂芬维（Jim Mckelvey）都由创立了支付应用软件 Squirrel，在此之后改回为 Square。同时他还有了一个养猪——等待马上，向兰伯特和监事情则会复仇。

2009 年末 Twitter 三位创建者者在连串歌曲奖上，从左至左分别是乔尔、兰伯特和比兹，此时乔尔已失掉 CEO 副手。（缺少：flickr）

视线回到 Twitter 的取而代之任 CEO 兰伯特这里，2009 年 2 同月 13 日，兰伯特在此时显然接手了 Twitter，尽管取而代之公司的正职员工仍不到 30 位（有一些自由职业者），Twitter 仍在飞速工业发展，越来越多的名流加入，Gmail一年至少上升了 900%，除了受制于海量Gmail造变成了的运营冲击，兰伯特还要考虑到一轮又一轮的售予要约。

这其中都有数科技产业娱乐业腾讯微软、知名表演者、银行家、曾为专业人士、甚至有数总理竞选迈·戈尔，当然，最重要的垄断对手还是执掌 Facebook 的扎克伯格。2010 年 6 同月，扎克伯格在自己家里约见了 Twitter CEO 兰伯特等人，并于是又一次明确提到了售予应邀。Twitter 过去考虑了拒绝并明确了他们的分野：

‘人们登陆 Facebook 来页面他人的应有主页，这进占了主页绝大部分流量，取而代之闻传媒储备以及数据流也就是说被用来当作页面他人应有主页的跳板。Twitter 则正好持有意味著的科学知识。数据流和取而代之闻传媒进占了主页 90% 的流量，而应有主页只占 10%。’

在鲍尔·比布隆《幼体 Twitter：从蛮荒到 IPO 的狂野归途》一书中都，Twitter 和 Facebook 的分野众所周知是即时通讯的平台和数据网络平台（展示自己获得应有意味着 VS 数据透明自由）的分野，它们还举凡迥然不尽相同的伦理道德准则：

‘当兰伯特十年之前创办者 Blogger 的时候，他昭示了共享Twitter免费的坚定坚信，那时，Twitter 的目的就并未被制度化了：为人们共享一个话筒，让他们时说出心里话……在过去，当英国政府官吏以各种各样的先前敲开 Twitter 的大门并索要Gmail数据时，Twitter 默许他的团队的管理工作者们才则会拒绝，“没有人搜查的话，不行。”这样一种消极变回了 Twitter 多年来坚定的坚信。它如同 DNA 一样，使之在硅谷变成服装店不尽相同类型的取而代之公司。

Twitter 仍要对抗了法院尽快分离出‘重取而代之占领大公司’运动中都抗议者公布的 Twitter 的军令。Twitter 还勇敢离地对了了英国政府对维基百科解密（WikiLeaks）在线批评者的政治迫害。

显然不尽相同于 Facebook，Twitter 仍要允许Gmail可以考虑在使用免费的操作过程中都不被跟踪。而 Facebook 对于自由言行以及跟踪采取了显然不尽相同的新方法，这通常则会中伤人们的个人隐私，他们有时甚至则会更正那些违反了严苛的免费条款的内容。而 Twitter 却如同一个公共游泳池那样免费。’

与取而代之公司的每个上都都在更快膨胀有别意味著的是，取而代之公司员工数量却快速增长比较慢，金融业利润过去是零。虽然设法了一些新方法，比如缩小开发变成本、与重要伙伴构建紧密关系，兰伯特过去遭受了和乔尔一样的待遇：监事情则会和后期投资商开始大幅度质疑兰伯特是否很难领军 Twitter 进入取而代之阶段，并仍要最终将他也从 CEO 所在位置上赶下来。

鲍尔·比布隆在他的书中都披露，乔尔在这个操作过程中都扮演了不光彩的配角，就像他视为被好友才是插了一刀一样，他也惧怕了自己的好友，正是他不遗余力联络和游时说监事情则会重要团体，的公司将兰伯特踢出了 Twitter，好不容易报了穷追不舍。

不过，乔尔并没有人立即渴望到复仇造变成了的甜蜜，靠近他于是又一次到手在此之前的 CEO 副手，还有漫长的 5 年时长。

跛脚回头路

我们让时长后头到 2015 年 7 同月，乔尔事与愿违从迪克·帕多瓦洛（Dick Costolo）手里接过临时 CEO 时，Twitter 成交量应声上扬，人们正期望又一个乔布斯重回洋葱力挽狂澜的主人翁情，但此时 Twitter 的面貌并未和 5 年之前发生了不小的变化。

2013 年 11 同月，Twitter 在纽交所悬上海证券交易所，同年变成服装店上市取而代之公司，管理工作他的团队对取而代之公司控制管理权总体弱化，董事情局对 Twitter 的工业发展加速、财务状况尽快等上都的尽快不够加急迫。

从 2010 年到 2015 年，尽管磕磕绊绊，Twitter 并未从显然没有人利润管道，变回开始通过的广告带入利润。为此，取而代之公司大幅度挂钩此之前免费 API 政策，2011 打压第三方客户端 UberTwitter 和 Twidroyd，2014 年针对第三方运用游戏公司打压了有关Gmail数据的开发终端，宽松受限主要用途暂定的逐个。

这件事情让乔尔怀恨在心，他在 2021 年年末还发推时说‘这是我们想到过的最可悲的事情情’，并责难为时说他‘起初没有人在经营取而代之公司’，还透露‘取而代之公司长期以来在尽力将其原先显然免费。’

Twitter上市现场三位创建者者，从左至左分别是乔尔、比兹、兰伯特，这次失掉 CEO 副手的是兰伯特。（缺少：视觉中都国） 上述行为都严重侵害了 Twitter 一贯免费的蛋白质和力图，同时也招致诸多公开批评，让帕多瓦洛在不惹恼Gmail和卖出不够多的广告的平衡木上摇摆不定、跛脚之回头，不但活跃Gmail快速增长堪忧，商品化利润也始终达不到对冲的期望。

却是 Facebook，在分离出Gmail数据拓展的广告数量上都并没有人什么伦理道德在生活中都，2015 年的广告买进数量最多 170 亿美金。起初的情况是，服装店取而代之公司要想到移动的广告，在 Facebook、Facebook Messenger、Instagram、Snapchat 在此之后，才则会考虑 Twitter。

摆在乔尔面之前有两道难为题，一是日趋可悲的社区内生态造变成了的反应性下降，的平台充斥着骗局、极端主义、政治操控和僵尸该网站；二是增值董事情局挣钱的市场需求，找出近十年的金融业利润方的单而。已对他也深有体则会：‘我们才则会对这家取而代之公司来进行一次非常艰难为的合并。’

合并的近期之一是对 Twitter 社区内的肥胖化改革，针对极端言行网络平台极端主义等来进行来进行改革，Twitter 在 2017 年仍要一个一季度，三个同月内清理了 5800 万个账户，到 2018 年，仅 5 同月和 6 同月关停的该网站数量最多 7000 万。乔尔治下的 Twitter 常有发挥作用堂堂正正言行边线的的平台配角，却总是两面不讨好：当他们不遗余力行动时，Gmail抱怨 Twitter 管得太少；当他想撒手不管时，英国政府和立法又有责任尽快他们才则会介入。

提高的广告利润上都的尽力过去受困于在此之前的蛋白质：受限 API 将Gmail和数据留在自己手上，才能不够高摘取金融业性，但除此以外也则会侵害 Twitter 构建的名声；无视免费的意在又让商品化进程远超占优于董事情局的期望。即便是二进宫的乔尔，起初也没有人找出破解矛盾的盒子。

Twitter 过去在跛脚行回头，虽然的广告利润保一向同步快速增长，但加速并未被 Facebook 甩出一大截，还遭遇着 Instagram、 Snapchat、Pinterest 等多个垄断对手的垄断。乔尔于是又一次眼见 Twitter 对冲的内斗里面都，差点于是又一次足本十多年之前被赶回头的噩梦。

进入和紧接

相互影响紧接著，乔尔虽然方才解任，但不够难为全面掌控 Twitter 了。

Mike Masnick 在 2019 年 8 同月 21 日发表的那篇曾为的文章《协议书而非的平台：论实现言行的核心技术新方法》招致了新泽西州科学知识界的大发表意见，似乎也让乔尔找出了解决缺陷的取而代之思路——Web 3 原版的解法，把审核管理权发还到Gmail手上。他不但第一时长转发，几个同月后还同年，要筹集资金变前身一个系统性的独立他的团队。

乔尔在推文中都也提到，早年 Twitter 就很像一套协议书，但是在此之后回头了另外两条路线，慢慢地趋于实质上，工业发展变成了一个的平台。

刚刚在此之后，乔尔在 Twitter 在表面上筹组名为‘蓝天’（Bluesky）的他的团队，研究有关即时通讯传媒去实质上的设计标准。正试图汇聚一套开源、去实质上的贡献者的平台，并慢慢地在高度集中都的贡献者的平台上设法实行分管理权。蓝天他的团队领头人正是乔尔进入 Twitter 后的继任者（已请辞）。

但是金融业缺陷仍待解决：协议书极为挣钱，如何维一向取而代之公司的利润？我们极为知道乔尔的真实想法，但真实中都持有去实质上的协议书的加密算法汇率变成了可能的路径。于是你可以见到，在乔尔任职 CEO 的仍要几年里，他差不多极其激进地在留言上推出了一系列利好 Web3 和加密算法汇率的取而代之政策：

他推出 Twitter Space，让大量 Web3 近来在这一空间内来进行线上文化交流；他也是第一个推出网络娱乐业公布的 NFT 产品线，让留言的Gmail肖像可以显示为 NFT，并被认证；还默许所有加密算法圈专业人士都有一个留言该网站，而且每一个加密算法项目才则会在留言注册该网站，并且在其中都公布链接。。。。。。

乔尔本人也名副其实回为是交易系统的最重要鼓吹者之一，不只在官方场合多次大赞交易系统是加密算法汇率的将来，不够不遗余力推展幻影网络平台定位、变前身交易系统 DeFi Valve的平台、汇聚交易系统冷电子货币以及建造法币版交易系统去实质上的银行等，显示出乔尔对去实质上全球的向往。

乔尔变成了交易系统最重要的旗手之一。（缺少：视觉中都国） Mask Network 创建者者 Suji Yan 是 Web3 和加密算法汇率领域的资深创业，也是 Bluesky 仅有的后期团体之一，据他的近靠近判读，乔尔起初受到的在表面上冲击空之前之大，差不多并未预料到了自己作为 CEO 的时日无多，以至于不惜牺牲在请辞之前‘搞点两件事情。’

在留言的仍要长时长里，乔尔于是便借助 Twitter 想到了一系列的去实质上科学实验，他往年进入 Twitter 在此之后，作为美版支付宝‘Square’的掌舵人，却是直接将其名字不够改回‘Block’，全面 Web3 化。不太可能，他又发文‘忏悔’Twitter 有违意在导致网络实质上，自己感到后悔。直到此次雷诺售予 Twitter，乔尔也是为之鼓与呼最不遗余力的人之一，甚至称他为解决 Twitter 缺陷的‘唯一器重解决方案’。

乔尔发推：将 Twitter 从大公司手里守住是合理的第一步。（缺少：Twitter） 尽管雷诺还没提到怎样对 Twitter 来进行取而代之建，但为坚实他此之前的一些言行可以看得出来，他对在 Twitter 上加入加密算法汇率支付、将加密算法汇率与 Twitter 的的广告业务启动时很感兴趣。

加密算法汇率的银行 FTX 的 CEO Sam Bankman-Fried 在 Twitter 上为雷诺共享了一些‘Web 3 取而代之建’同意，有数将推文作链的单加密算法、让推文汇率化并对每条推文收费、Gmail界面可以悬挂的广告等。另服装店的银行 Coinbase 的 CEO Brian Armstrong 则视为 Twitter 随着时长的演进有望变成一个分布的单的协议书——这和乔尔对 Twitter 的早期构想完全一致，有此前乔尔将则会紧接。

Twitter 去实质上的往昔情在此告一段落，而在先在此之后直达 Web3 的道路，将则会在雷诺强劲严重影响下启动。不论他是巨人还是野兽，一个全取而代之的 Twitter 将在刚刚现出来龙去脉。希望它能像其 2012 年沿用至今的 Logo 演绎的那样，如一只自由的欧洲地区山蓝鸲，展翅在星星中都天鹅，而非被寡头圈养于底下。

其所：鲍尔·比布隆《幼体 Twitter：从蛮荒到 IPO 的狂野归途》

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