揭开创新的神秘耳环，只需打破三个认知障碍

于的衣物等分类。与我们此前为每都已察觉到的属性来得，举例来说千分之显然了32类属性中所的21类（左右65%）。

这是因为，拿到一件产品，并要做到新内部结构设计或变形体时，人们通常则会囿于当前内部结构设计的构造。这种妨碍创造性的制约又叫内部结构设计固着。人际关系中所的一个例子：如果让人慎重考虑重新内部结构设计一个结实的带上甜食的树脂再再次封背，大家通常则会无论如何扭曲当前内部结构设计中所显著的内部结构构造——比如非议背子顶端的跨度，或者树脂的强度。可是要只想创造性，必需非议其他人显然的构造。

具形体要怎么做到？飞行员宽期用列表单的方的单确认起飞马上中所的必要必需，我们也为容易被人显然的产品构造子类所列了表单。无论产品是实形体还是无形的过程，我们都同意建立构造表单，所列从前和以前的创造性单项中所关键性的构造，并促使将新单项注意到的新构造补充进去。负责创造性单项的制作团队之后就可以简介表单，慎重考虑自己就则会显然的构造，费时和心血，减少惨败感。用表单对照纸片的甜食背，新的内部结构设计与用具可以显著显示成来。

首先，每一个购入的背子里都有进去。这个构造显得显著，随之而来很多人显然了很难这一构造时的情况。为什么不卖空背子，让顾客受限制如何应用于？只想象一下在超小村的三明治背、保鲜背和保鲜背一旁放于一些空背子购入。

其次，几乎购入的背子是双脚大小。慎重考虑全盘更是改尺寸，可以让你对不太可能可携带在进去的衣物造成了新只点子，比如用可封口的小背子购入一加仑可携带的油漆？

第三，目前背子内只有一个置物三维空间，如果多加几个可以用来做到什么？比如购入分别为两格的背子，用来可携带稍后可以结合的进去：纸片放于伦片、一个大放于糖浆；一个大放于沙拉、纸片放于汁等等。

第四，背子可以作为味道盖子（或者隔绝味道的可携带备）。可以购入可封口的大背子当作填满味道的浴缸。对照这个表单，我们还可以只想成很多新内部结构设计。

最大限度固着

假如我们承诺你把某件进去穿孔在浴缸上，你很不太可能像大多数人一样只明白胶水或胶带，这两种都是黏合剂。但如果我们承诺你在瓶上“直达”某个进去呢？只要把“穿孔贴”这种特定分该词变为更是非标准的分该词，就能只想成更是多不太可能性: 上田夹、回形针、钉子、绳子、弹性形体夹住等等。这是因为传达最大限度的字该词通常则会上限人的思维，我们称作这种失常为“最大限度固着”。应对办规是用更是非标准的字该词描绘出一个弊端。

可是“更是非标准的字该词”难以就其。“直达”比“穿孔贴”更是非标准吗？可以依靠列举下位该词（即独有更是具形体的该词）、指明等级内部结构的同义该词该词典查阅非标准字该词。例如网络服务该词典WordNet指成，直达物形体的方的单最少有61种，除此以外撕裂、夹住、拴住、束起、包扎、钩住、纸张、系住、（用把手）拧紧、（用接点）直达、（用搭夹住）夹住住、穿孔合、钉住、榫接、（用夹住子）夹住住、铆接等等。每个下位该词都描绘出了一种将一个物形体与另一物形体直达的具形体方规论，彼此有细节相似之处，可以道成不尽相同的框架。而“穿孔贴”只有四个下位该词。

几乎最大限度的中所心是行为分该词。行为分该词通常有下位该词，每个下位该词都可以提示一种更是具形体的做到规。“移开”这个该词有172个下位该词，“指引”有50个，“铁路运输”有46个，“分离”有115个——众所周知的是，似乎很非标准的“结合”只有24个下位该词。

当然，一个最大限度并不是只有一个分该词。分该词声称要做到成哪些扭曲，名该词则声称必需扭曲的内容，形容该词短语声称抽象概念间的关键性左右束条件和关系。仅仅所有最大限度都可以用一个分该词（直达）、一个名该词（一物）和一个形容该词短语（到浴缸上）声称。比如：上升马萨诸塞州的销量，给骑车减震等等。用这种基本下方规论表达最大限度，慎重考虑每一部分的下位该词，可以轻松且低成本地探究弊端的不尽相同应对方的单。

将创造性思维视觉化

在最基本上的层面，应对弊端包含两个相互联系的行为：形成最大限度，整合人力资源达成最大限度。对最大限度完成角度看，探寻人力资源的“暗藏”构造，都不太可能道成不尽相同的方的单。我们的方的单是把所有不太可能性间的关系全部列在一个类似决策树的直观示意图里。

从最顶部的最大限度开始，我们将每一个角度看过的最大限度作为一个直指下方的向量。可视的人力资源放于在顶端，其构造放于在纸片。人力资源及其新功能间的社交向顶部延展。第二组向量紧靠，就可以得到一种“应对轨迹”。制定应对轨迹可以自上而下，也可以分层，或者轮番慎重考虑下方的最大限度和下方的人力资源。

这种方的单可以取代传统习俗的头脑龙卷风，增进制作团队创造性岗位。这样可以让美国公司员工发挥特宽：战略导向的人可以非议角度看最大限度，明白新科技和生产流程的人可以从人力资源入手。我们将这种方的单又叫“头脑群集”（brainswarming），借来了群集智慧的方规论。美国公司员工竭尽全力构筑括号的采取行动类似小动物社则会阶层。

要理解其中所原理，我们再再次重回泰坦尼克的弊端上。首先最大限度是“营救乘客”，最显著的人力资源是一艘船，最直观的利用方的单是“让人们乘上一艘船”，于是我们先画一条直中央线。

最后我们尽力角度看最大限度，探寻不尽相同的框架。最大限度稍微改动一下，可以是“让乘客保暖、保持吞咽”和“免得落海”。来作思维右边这个默认：免得落海。一种方的单是把他们放于在水底物上——不只是一艘船，这样可以更是全盘地慎重考虑可视人力资源，你就则会只明白浮木，木桌不太可能有用。水手的石板或门板可以放于在一艘船间，不愿更是多人落海。

从水底的进去只明白更是广泛的有浮力的进去，可以联只明白水手的手提包。把几个手提包夹住在一起组合成临时的水底平台，或许可以反之亦然载有几个人身份，或者放于上石板组合成更是人身安全的平台。

据估计水手有40辆车也，最少有160个的汽车和内胎（及备用的汽车）可以用。把橡胶的汽车和内胎夹住在一起，放于上石板，实质上可以组合成漂筏。当然，冰山本身也是个巨大的水底形体。

1912年4月初的那个午后，这些点子统统没有奏效，毕竟当时人们红豆了更宽星期才明白不想的严重性。重点项目不是探寻“恰当的框架”，而是尽不太可能察觉到最大限度和可视人力资源各种属性间的联系，看着潜在的“救生船”。

因此，头脑群集示意图要提取成应对弊端最基本上的要素，使基本上要素间的联系MLT-。这种管理系统方的单揭开了创造性神秘围巾的一角。

我们在分析中所注意到，创造性的失常就像引力——无处不在、众所周知、并不强力。有很多方的单可以弥补失常，但最直观的方的单就是让创造性者注意到自己自己显然的进去。被显然的通常就在竟然。

搜索引擎：创造性

曼尼·伦瑞德里（Tony McCaffrey）凯特·皮尔逊（Jim Pearson）| 文

曼尼·伦瑞德里是Innovation Accelerator美国公司首席新科技官。凯特·皮尔逊是美国公司CEO。

蒋荟蓉 | 译 刘隽 | 校内 孙燕 | 校内对

本文来自微信对政府号 “哈佛商贸评论”（ID：hbrchinese），所作：HBR-China，36氪经使用权面世。

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