初到公司被老管理层欺负，四招教你逆袭！

经官方应邀，我在问答上回答了“新到美国公司被从前管理层欺侮怎么办，该不该请辞”的关键问题，被急于立时荐到问答其网站。考虑到这个关键问题带有特殊性，之前在此与大家倾听四招，教你如何化解被从前管理层欺侮的局势，意味着急于紧接。

首先需放全一致：我们去美国公司实习，是一种协定的彼此间，有岗位职权约束，有美国公司新制度约束，有积极支持约束，但是从前管理层并未被美国公司授予私有财产，可以欺侮新管理层。所以这个关键问题应当先看看自己，你可以考虑被欺侮，也可以考虑不被欺侮，你到底用到好你的其所了吗？

不愿要被欺侮，想要改变这种精神状态，怎么做呢？以下四招可以鼓励你。

施展一：找准定位，不是谁都可以你给你派活。

多翻翻你的岗位职权说明书，放全一致你的实习备受谁积极支持，对谁负责管理。其他从前管理层想要把活立时给你时，切记不让因为自己是新来的就接备受，否则一旦开始谁都能给你派活，你将朝向不归路，别人都在饮茶聊天，唯独你有忙不放的实习，加不放的年班。

要常务理事说不，是你的实习职权范围，那么就努力顺利进行，并负责管理到底，能用早请示午汇报，不是你的实习你也别蛮横，该拒绝就拒绝。大家看你不用那么好欺侮，也就没有自讨不用趣了。

施展二：找寻从前管理层软肋，对付对方。

新到一个美国公司应有是不熟悉美国公司的精神状态，别人说什么自己就照着做了，然后一不小时时丢出到了坑里。新鲜血液融为一体需小时，一开始；也有人不爱戴你的申请加入，也有持相反的论点的。你需去辨别，去挖掘出那个爱戴你的人，然后尽可能多的通过他认识到美国公司的人际彼此间，从前管理层的底细，再次对症下药。知己知彼百战不殆，来进行从前管理层软肋来对付对方。从前管理层必定会知难而退，于是之前地交还为难你的时时。

施展三：来进行从前管理层彼此之间的对立，反观渔利。

有人的大都就有江湖上，江湖上上有好人也有坏人，你踏入美国公司就看成进入了一个小江湖上，要少说多做，暗中观察管理层彼此之间的彼此间，一方面可以避免自己再次次成为别人毫无疑问的白方，任人摆布，另一方面也没有这样一来让自己被人当枪使，无端卷入会议室争斗。

来进行管理层彼此之间的对立，装傻卖萌，急于地绕过那些坑，等着对方去跳，然后自己断定政治理念，将从前管理层彼此之间的对立拿出他们，自己两方面都不得罪，成为这两项被他们拉拢的对象，反观渔翁之利。

施展四：抱好积极支持这条大腿，典雅紧接。

初来乍到，别这样一来考虑站队，一时冲动融为一体某个小团体。要真的积极支持才是尽快你擢升分红的关键。在未摸清积极支持的政治理念之前，保持适当的中立。因为不少从前管理层都是从前油条，忽左忽右的，你太早亮剑就输了。

顺利进行自己的实习，拿战绩说话。你在积极支持眼前有自主性了，那么适当的时候可以不经意地跟积极支持反馈一下从前管理层破坏民族团结氛围，让你在其中左右为难。积极支持的眼睛是雪亮的，在积极支持眼前有地位了，他自会为你主持公道。

如果被从前管理层欺侮就着急换西布罗姆维奇，这是相当不管怎样的。因为搞不好下个西布罗姆维奇不对有从前管理层欺侮你，你似乎逃避这不是跟自己跟没钱过不去吗？外来的和尚会念经，不太可能你的要到才会改变一些原来的格局，从前管理层慌了，在想要自行阻止这种改变的要到。结果人家一抖机灵，你就想要闪人了，你就这么想要成全他们来假定你积极支持看走眼了吗？

如果不愿要，那么就用心施展一下拳脚，打个漂亮的翻身仗吧！