不攀领导不懂送礼，为何老实人不被提拔？这3点实情，彻底不甘心了

人们经常问：我是一个倒是的人。我不作对他组织、同两件事，老倒是实地管理工作。为什么我每次都不用有擢升？为什么倒是的人不能被重用？曾有有一位亿万富翁说过一句话：管理工作娱乐活动就像一个好汉，好汉不是杀戮，而是每每。所以常务理两件事道理比常务理两件事做两件事更重要。

兼场上的倒是人一般有这三个缺陷，相当影响擢升加薪，有的话促请不来改掉。

每个他组织有每个他组织自己的只想法，有些领袖人物不愿常用倒是的人，因为他们是倒是的人，所以当然他们也不愿常用倒是的人。倒是的人更容易控制。然而，大多数领袖人物用人的逻辑是，与倒是的人一起管理工作是可以的，但已是领袖人物是另一回两件事。

一些公司里有些倒是的人往往被叫做“金丝”。共同努力管理工作，固执，不爱管闲两件事，承受遗憾的负担，就像耕地的“金丝”。你们单位的这种“金丝”年尾高效率，年尾褒贬劳模。然而，你有不用有看到几只“金丝”被重用到他组织岗位上？

这种倒是的人，因为他在在拉着一辆马车，所以他只盯着他身旁的一亩三分地，他不究竟如何抬头看路。他看足足八条路，听得足足四个方向，也看足足或者抓足足很多机就会。在这种情况下，他组织只就会让你做具体的管理工作，就就会重用你的，因为你不够灵活。

领袖人物和员工都有“私心”，培养和重用下属，目的是重用他已是他们的他的学生，他们绝对不不愿培养对手。被他组织重用的人往往是就会作对他，作对他，依附他的下属，这样他组织才能真诚地常用他们。甚至一些有天分的人在他组织身旁也就会卑躬屈膝，谄媚奉承，目的是暗示他们的谦逊，让他组织倍感安全。

有一些倒是人，他组织让他管理工作，他就主观地给自己强烈要求，共同努力奔跑，收尾训练任务。然而，这种人只究竟共同努力收尾训练任务，却不究竟如何道理。他就就会作对他组织，这让他组织倍感担忧。

为什么领袖人物不这种潜能好的倒是人？倒是的人认为“如果你做得好，金子总就会发光。”两件事实上，领袖人物更害却说你跑得无济于事，你的威望太小，他将无济于事你了。因此，他组织往往就会让你收尾一些训练任务，如果找到你只究竟如何获取诸佛，却不究竟如何去推动它，那么他将就会对你的共存产生戒心，渐渐氧化你的资源，让你终究一落千丈你的力量。

还有一种诚实的人，他沉默寡言软弱，劝得罪人，总是只想作对每个人，却说别人对他无礼。这种倒是人天生却说两件事，忘了不用底，却说犯错误，从不用不能接受上级和同两件事，总只想“作对”身边的每个人。这种倒是的人就算累死，也就就会被重用。

这种人一般很倒是，但在关键问题上他也很轮轴。他按照原则管理工作，不究竟如何灵活，这让他组织和同两件事都相当不喜好。

他组织重用下属是为了让他政府机构团队。如果倒是的人被提升为领袖人物，他们就会很难政府机构好团队。或许倒是的人有很好的商业化潜能，勤奋的管理工作作风和专业专业性，但他只适合自己做两件两件事，他不能他组织一个团队。