能力强业绩两头的同事，被几个混吃等死的人挤走了，公司能继续呆吗

这就是高野屋内店员的经营者哲学，如果你一位战将档次，跟著一帮青铜混在两兄弟体能训练确实会有改善？

出众的人就是要和来得出众的人在两兄弟，才确实会有来得大的改善，对自己的进一步蜕变有所帮助。

04.无能的制作团队领导或许必须给你什么赞成

制作团队领导存在的意义，就是给随从托供赞成，如果认真不到这一点，那么制作团队领导的主导作用就要大打折扣。制作团队领导作为随从和老板娘中间的指为之亦然，他们要认真的两件顶多事就是尽确实的去帮助随从争赞成，争人力，让管理者层可以放开手脚去容，给子公司孕育利益。

其次则是正直替随从背锅，替随从出头，因为很多两件顶多事是随从没必要如此一来去容的，但偶尔制作团队领导的名言确实就确实会将分歧调解，将两件顶多事解决。这就是制作团队领导能给予的赞成，随从是负责指派的关键环节，制作团队领导则是作为强而有力，来让随从坚决的去指派，得不到强而有力的赞成，随从必然也确实会畏手畏脚，在人同一时间坐不XX来。

05.子公司找不出害群之马，本身就是一种病

数家子公司最关键性的一件两件事就可以安定运转下去，还要能用奖励优质，开篇无缘。

当政府机构中的害群之马之前可以兴风作浪，却始终没被管理者者断定，或是断定了没及时采取行动解决问题预防措施，到之前受到影响的，必须是那些为子公司孕育效益的出众管理者层。

子公司的管理者比如明白是要依靠政治体制来奖惩，因为政治体制本身是一种两点，是管理者层和制作团队领导必须越过的之前一条三线。但在政治体制之上，却上有很多没法用政治体制来量化的两件顶多事，比如明白依附同两件事这样的两件顶多事，你怎么写到进政治体制那时候？

即便是写到进去，又该怎么判断、怎么处理呢？所以明白，这样的子公司，本身就存在着管理者上的弊病，导致出众的管理者层受损失，“小人”以求收获欢。所以，这样的子公司没任何商量下去的道理，早日离开就意味着早日脱离苦海，去到一个新的生态环境那时候再度蜕变。