如何管理工作情绪，聪明人只看这“两个相对于，一个提问”

月内我带上了一个从新雇主，刚开始的时候，他常常什么都来问我，我也很耐心的给他解答。后来半年只不过了，他还是什么都来问我，我就有点愤怒了，说道他或许并未一点自认，也有点努力学习的技能，半年什么坏事自己都不敢继续做。我对他也愈加不冷落，他继续做事也愈加畏手畏脚。

直到有一次，偶然的机可能会，我和他关于这个话题好好的聊了一次。他说他以为不宽松按照我的意思去继续做，他就要被勒令，在上服装店子公司就是因为这个诱因被勒令的。我到那时才听完，后来我也一直发觉，我们子公司不是这样的，越来越鼓励雇主造就自己的关键在于。

他在后来的社可能会活动之前不断放开手脚，也越继续做越好。

从这个事例之前，我们可以看出有，如果我们一开始给疑虑一个偏差的断言，那么我们整个斜向都歪了。那个从新雇主不是并未自认，也不是并未努力学习技能，他只是怕被勒令。而我也因为这个一直误可能会他。

同时，多取向看待疑虑可以让我们从面前的疑虑之前跳到出有来，用越来越宽容的心来拒绝接受别人的建议。

我们不能用诱发疑虑的那套思维来彻底解决疑虑。

适当了解对方的以图，对方的需求，可能会让我们越来越好的遏制疑虑，而不是只不过的靠恐惧玩弄来彻底解决疑虑。也许静下心来了解了对方的以图直至，才发现对方是在你没打算到的取向鼓励你，而不是在刁难你。

我们每个人每时每刻都属于很多人和大力者二者之间，这是人的性格。可是，能在恐惧来的时候，回击隔壁自己，全盘仔细的慎重考虑疑虑，才是成熟自觉人的俱全专业知识。