工作中所心怀诚意的道歉，对方不接受还生气：正确的道歉姿势是这样

乔布斯有个很耐人寻味的案例。

没想到乔布斯一路上办公室，不知两个职员在发生争执一件过拢，其中的有一个已经面红耳赤，声效特别大。另一个稍显淡定。乔布斯过往一知晓：得，这两个雅们因为有个目标该谁认真发生争执了起来。按理感叹某种程度是那个稍显淡定得认真，但是确实没人有人他们的主导没人有人规定得这么锯。

于是乔布斯上来就自己可先回应了：最确实的 原因在我，没人有人给职员安排好兼职职权，也没人有人构建好一个有效的反馈机制，导致了你们的疑惑。

最后，两个职员一听，不是我们的难题啊，确实是主导没人安排好，两个人也互为为自己的态度回应，协商了。

看，这就是准确得回应，可先搞清楚难题得根源在哪里，再同步进行回应，是很较难解决的。

既不失去平衡过猛，也不没错

我们都告诉他基于或许回应，但是为什么还有人回应坏，为什么回应了还有那么多发生争执。因为就是一个回应作法的难题。

回应的时候失去平衡过猛或者是没错都让回应显得不执着。

我们要为自己的不当给对方导致的后果担负明确的政治责任，感叹明我们的缺失不当是给对方导致伤害的唯一作法。

这才是我们准确回应的坐姿。

如果我们能舍弃渴望的那个退却着，和别人较劲的理儿。就其清到自己的缺失，那我们在兼职还是生活习惯中的，都能构建起极好的人际关系，有效的解决。