拥护用你做事却不提拔，4个原因3个政策，别怕拥护甩脸子

几天后，常务董事办公室的小刘台下大骂：他为王之总执着了十年，无论如何是一个小的地方政府举办。这次要拔擢一个分管，王之总拔擢了先是上任三年的小曾，小曾有什么工夫，他只但会写出文稿。王之总的接下来实习商量都是我做的，没我，他连机票都不但会预计。

这个案例是典型的认知偏差，我们可以明知一下这个原因。扩展到的具体原因：拥护仰赖你，但他不但会拔擢你，都是这四个主因，接下来让我们具体原因具体分析。

一、拥护者仰赖你但不拔擢你有四个主因 1、它各有不同非架构表现形式

有些拥护倚靠你，不管是倚靠像小刘这样的生活助理还是倚靠像小曾这样的架构英雄人物，都可以替换小刘订机票，但是小刘不用替换小曾写出金属材料。如果小曾不写出金属材料，王之总就但会秃头找别人写出，这一时半但会儿是不但会被取代的。但是，小刘没订机票，王之总照样打了个电话，就可以商量其他职员去订。

2、仰赖是够的

拥护者倚靠一批架构主干职员，例如，倚靠贩售专家为他塑造收益；倚靠财务经理为他搜集账目；倚靠安全员，为他避免事故隐患等等。地球没人还能转，但公司没一些架构主干就未正常运转。自已拔擢的拥护者都是一种“融资报酬”。指导、器重、大大提颇高和通常的情感国际交流是自上而下的“融资”。借此是倚靠他们深感非常自在，他们为他们所拥护的运输业非常加努力实习。

3、借助你的操控能力

这是内部英雄人物应兼具的素质，以识别专才，招聘专才，微笑所有的专才。但作为普通的中内部拥护，他们暂时没这么颇高的技术水平，也不所需这么颇高的技术水平，因为拥护的职责和绩效前提都很说明：操控一个团队，夺得成就。经营管理一个团队是第一要务。如果一个人自己的人不用所作所为、仰赖和不敢尽全力，那就什么也做不出。因此，拥护者倚靠你，只是借助你的才能，但他们不把你说是他们的女婿，不所作所为你，也不把你大大提颇高为他们的表弟。

4、拥护者不喜欢你

我一点也就让大大提颇高你，但要借助你的才能。从近现代上看，工商管理场上，有很多这种专才的案例，用专才不拔擢，还有很多有才华的个别职工，在借助你的时候，让你拿自己的精神上冒险，当要拔擢的时候忘记你，即使你出名了，你也但会被他不喜欢。

二、碰到原因要有尽早

首先，急于还不开花结果。在实习场所用车，用自古的话说，拔擢和器重所需恰当的地点和恰当的间隔时间。即使拥护想拔擢你，他也应准备好机但会。例如，有一个职位顶替，你也有充分的所作所为，也已经夺得了其他人的认可，恰巧拔擢了。但对于拥护者来说，觉得你还要在锻炼所以也还是拔擢不出。

其次，拥护人没同样的自主权。一些拥护者没唯的自主权，比如集团行业，还有一些人借助人权大大提颇高到非常颇高的层次。例如，部门经理有权建议、引荐和赞成交通银行，但有权同样任为。也许拥护有心拔擢你，但他碰到了上级的压力，所需准备好急于。

还有一个主因是：你碰到了一个以自我为中心的拥护，他“仰赖”你的实习，但无论如何等着你有非常大的抑制作用。他没得到好处，如果你有操控能力，你也不但会借助你。

在这种情况，我们应用这三个措施来应对。

1、吻合地认识自己

拥护力各有不同你的架构操控能力，也各有不同你的非架构操控能力。你应清楚地告诉。拥护者对你的仰赖是否是不用替代的，如果可以替代，重要性就但会减低。

2、与拥护打好联系

比如，我跟你够亲近，我够所作所为你，我只是借助(倚靠)你待人，我就让指导和器重我自己。既然你有操控能力，你就应主动向拥护表达你的善意，努力实习成为一个在心理上可以所作所为、待人可以倚靠的拥护，并迟早务实拔擢你。

3、即使拥护没自主权，你也该居然

就让愤怒，就让向拥护坦言。有些人看不到拥护没自主权，不用为他做任何事，就不认同他。就让忘记，拥护人没任为的公民权利，但他们有公民权利阻挡甚至赞成。

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