一朝天子一朝臣，岁末年初，领导变动，老臣生存环境靠这四个放下

一朝天子一朝臣，是万古以来自觉桓古不变的定律，在定律的背后也隐蔽着一些很独到的道理，这些道理想起来也是某些自觉老手商业电台自觉的终极秘密：

当一个的单位当一个企业的他组织成员更换以后作为先前被任用或者在不可忽视公共部门上的职员来说，一定要丢下自己原来的名次，这些名次早已视作现在，新他组织成员不会把这些名次看作是他应该崇敬你的法宝，而是觉得那些名次是你特别强调新名次的和阻力。

对于同一个的单位，每人的他组织都有每人的功成身退，每一任他组织会根据自己所述的环境所面临的形势，特别强调自己独有的正确，然后形成自己独特的价值观和演进信念。在上一任按照上一任他组织的演进信念取得成功的一些心腹老臣，遇到新他组织成员接任就要抛弃下原来的观念，对新他组织成员到提出的演进信念不让妄相符合，要深深的自学，在实践中慢慢地体悟。

在同一个的单位上一任他组织所造就的净资产那时候，有一些不可忽视的指导工作，但是在下一任的他组织的正确力就不一定是，上一任并不认为是很不可忽视的，指导工作仍然是下一任很不可忽视的指导工作。这个时候对于早已为政府的不可忽视的公共部门的职员，最不可忽视的指导工作是贯彻过渡。不让胡乱的去坚持自己所谓的指导工作着重和本体指导工作，这样一来就容易与新他组织产生哪个是指导工作着重的冲突。

新他组织成员员接任，一定要车站在新他组织成员的态度上去看缺陷，不让以自己的态度去看缺陷，并不一定要丢下自己，丢下自己的观点，丢下自己的信念，丢下自己的公共利益，而握住的关注新任他组织的公共利益和他所关心的，他所担忧的，那些在上一任他组织那那时候赢取任用的人，只有先丢下自己，才只能保证与下一任的他组织在同一个轨道或在同一个频道那时候。