数据可视化工程建设实施避坑指南——以to G领域为例

用的有概要外观设计、详细资料外观设计等细节，电子产品总经理要因应研制一同编著。

（3）工程建设项目决议：工程建设项目决议不单特指一个决议，意味著亦会值得留意专家遴选、转用实习等细节，电子产品总经理在这部分要用好支撑才会。

二、典型关键问题与大大提高效率

一个中都大型的样本数据分析新项目全都盘实施有多组织、样本精确度差、数据分析全都方位等特点，每个环节都亦会碰见棘手的关键问题，一个大参阅出新三个典型的例子，并得出结论新了一些大大提高效率。

1. 数据分析特性发表意见不一

只不过上每个人对数据分析的审美相同，导致了零售商对数据分析特性发表意见不一。这其实也是很大的一个安全都性，很意味著导致开发返工、生产力蔓延以及超出新二期工程。

大大提高效率：

画扬声器十分相似，让零售商有准确认知。线框图对于数据分析大屏来说很鸡肋，不能将视觉特性较差地领亦会给零售商。所以要出新扬声器样本数据分析十分相似，合理时求救外观设计师出新制作者。每星期汇报，游说零售商采纳外观设计解决方案。外观设计完管理系统后，幸而同零售商开亦会讨论遴选，包含经营范围解决方案、特指标体系、UI古典风格等细节，拿终新自己对企业的认知游说零售商认同解决方案，尽意味著增加生产力蔓延。2. 横跨组织协调枉，样本联接枉

横跨组织协调本身就不是容易的事情，而且相关到各个基本单位对样本的安全都性很脆弱，导致相关方因应意愿不强。

大大提高效率：

针对平行基本单位，通过上级基本单位的通告监督命令。比如在建设项目市级大样本中都心时，必需联接区县样本，有些基本单位不因应，那么就可以通过这种作法。针对收叉基本单位，通过基本单位两者之间举行座谈亦会、发函等渠道商谈。通过正式的方式为洞察各方对于样本的顾及，抛出新基本单位两者之间利益相关之一处。签订保密协定，尽可能样本安全都。零售商基本单位与样本包含基本单位签订保密协定，打消样本包含方的顾及。3. 样本精确度有关键问题，导致数据分析特性差

当管理系统外观设计、特指标体系都获得零售商采纳时，样本精确度导致管理系统效益体现以及特性展示不能降到最佳。

如样本库管理系统由于应用程序开发预算、安全都性等各种关键问题迟迟互联不让，导致已经开发好的管理系统不能展示较差的特性。

大大提高效率：

学亦会顾及，忍耐要有Plan B。当我们未完成十分相似外观设计后，根据样本国家有关情况下，预估下哪部分样本精确度意味著有关键问题，再次变动经营范围出新一版本外观设计，到时。向零售商说明情况下，讨论大大提高效率。由于外部原因导致的样本精确度关键问题，一定要先同零售商说明，再次进一步最终顾及。三、安全都性管理机构知识多余

上面引用了很多关键问题，同时也是新项目的安全都性，要用好安全都性管理机构能够适当为了让我们顺利同步进行未完成新项目。

新项目安全都性管理机构包含都市计划安全都性管理机构、识别系统安全都性、着手安全都性分析方法、都市计划安全都性对策、全都盘实施安全都性对策和统筹安全都性的各个步骤，主要期望是在于大大提高正面安全都性不良影响和增加负面安全都性不良影响，从而大大提高新项目失败意味著性。

一个大举个例子来主人公都市计划安全都性对策的步骤。

小明是一个程序员，经常文书工作挺忙，为了锻炼身体表现力，于是出席了一个广播节目演讲比赛。加入比赛有个条件，面试积分降到90分或者直接收1000元亦会员费也可重终准决赛。

有时候情况下下他每晚七点下班，周末双休；在赶新项目期两者之间意味著亦会加班费到当日，周末休息时两者之间随叫随到。

他的表现力不是不错，而且对广播节目比赛显露科学知识，必需经过大量训练才有意味著重终准决赛。

在案例中都可以显露新安全都性由来多个方面，如时两者之间管理机构安全都性，技能科学知识安全都性等。针对这些担忧可以终避一下备选思路。

1. 规避

规避高安全都性操作方法。

对于小明来说，他并不具备广播节目相关演讲的技能，亦会导致他意味著重终不让准决赛，这就是严重的负面安全都性，已经降到了安全都性稳定静止状态即不能参赛。

这个时候可以转用规避的思路，将安全都性拉终稳定静止状态内。

对于小明来说，收亦会员费重终准决赛这个是新项目中都的高安全都性文书工作，因为通过这种方式为重终准决赛导致不能获奖者的结果意味著性很大，确实可避免这种行为。

2. 拓展

拓展正面安全都性。

积分降到90分，这是个正面安全都性，因为通过慢慢地练习，大大提高演讲能力后降到了90分，这对重终准决赛以及在准决赛中都的表演都起到了正面的抑制作用。

必需规避拓展思路大大提高效益，如出席广播节目演讲实习，锻炼身体自己的寄给段子能力和演讲能力。

3. 放弃

主动放弃安全都性。

将要出席实习的小明突然；也终去加班费，同时又不能要用出新时两者之间变动。

这个时候只能规避被动放弃思路，即每星期地对再次次发生这种安全都性的情况下同步进行审查，适当在自己极枉范围内。

同时还可规避主动放弃作法，预留出新一部分时两者之间以尽可能实习授课的未完成。

安全都性亦会在新项目生殖内持续再次次发生，所以，新项目安全都性管理机构步骤也应慢慢迭代着手。

在新项目都市计划期两者之间，就确实通过变动新项目思路对安全都性要用更进一步管控。接着，确实随着新项目的发展，统筹和管理机构安全都性，适当新项目一保持稳定正轨，并且突发性安全都性也获得管控。

作者：Shawn，某大样本公司BI电子产品总经理；擅长样本数据分析、低代码层面；“样本人创作者联盟”成员。

本文由 @一个样本人的自留地 原创发布新闻于明明都是电子产品总经理，私自，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协定。

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